Rozhodnete sa zmeniť prácu, odmietnuť ponuku, ukončiť spoluprácu alebo investovať čas do nového smeru. V momente rozhodnutia máte pocit, že ste zvážili fakty aj svoje priority. O deň neskôr však začnete premýšľať, či ste sa neunáhlili. Potom príde ďalší názor, ďalší scenár a chuť otvoriť celé rozhodovanie od začiatku.
Pochybnosť po rozhodnutí ešte neznamená, že voľba bola zlá. Pri dôležitých rozhodnutiach je bežné, že si uvedomujeme aj to, čo sme druhou možnosťou stratili. Užitočná zručnosť preto nie je iba vedieť sa rozhodnúť, ale aj rozpoznať, kedy má zmysel rozhodnutie držať a kedy ho naozaj treba prehodnotiť.
Po rozhodnutí sa mení otázka
Pred rozhodnutím sa pýtate, ktorá možnosť je najvhodnejšia. Po rozhodnutí už nie je užitočné donekonečna porovnávať všetky alternatívy, ak sa podmienky nezmenili.
Nová otázka znie: „Objavilo sa niečo podstatné, čo mení dôvod môjho rozhodnutia?“
Ak nie, opakované porovnávanie môže iba zvyšovať neistotu. Ak áno, prehodnotenie môže byť rozumné a nemusí znamenať slabosť alebo nestálosť.
Pred rozhodnutím si zapíšte prečo ste ho urobili
Jedným z dôvodov, prečo sa po rozhodnutí vraciame na začiatok, je to, že si už presne nepamätáme, z čoho sme vychádzali. Po pár dňoch zostane najmä nepríjemný pocit alebo názor človeka, s ktorým sme sa práve rozprávali.
Pri väčšom rozhodnutí si preto zapíšte krátky záznam:
- Čo je môj hlavný cieľ?
- Ktoré tri kritériá sú pre mňa najdôležitejšie?
- Aké informácie mám dnes k dispozícii?
- Čo vedome obetujem touto voľbou?
- Prečo je táto možnosť pri dnešných podmienkach najvhodnejšia?
Takýto zápis nie je zmluva so sebou samým. Slúži ako kontrolný bod. Keď neskôr začnete pochybovať, môžete sa pozrieť, či sa zmenili fakty, alebo iba vaša momentálna nálada.
Rozlišujte medzi novou informáciou a novým názorom
Po rozhodnutí často prídu ďalší ľudia s vlastným pohľadom. Jeden povie, že by zvolil bezpečnejšiu možnosť, druhý že ste mali riskovať viac. Takýto názor môže byť užitočný, ale sám osebe nemusí byť dôvodom na zmenu.
| Čo sa objavilo | Príklad | Čo s tým |
|---|---|---|
| Nový fakt | Ponuka má inú podmienku, než ste pôvodne vedeli | Zvážiť prehodnotenie |
| Zmena vašich možností | Výrazne sa zmenila finančná alebo časová situácia | Prepočítať pôvodné rozhodnutie |
| Cudzí názor | Kolega by si vybral inú cestu | Overiť, či prináša informáciu, nie iba preferenciu |
| Vlastná nervozita | Po rozhodnutí cítite neistotu | Neotvárať voľbu automaticky |
Najmä pri hodnotových rozhodnutiach je dôležité nenechať cudzie preferencie zameniť za objektívny dôkaz, že ste sa rozhodli zle.
Pýtajte sa či sa zmenili vaše kritériá
Niekedy sa nezmenia fakty, ale zmení sa to, čo je pre vás dôležité. Aj to môže byť legitímny dôvod rozhodnutie znovu otvoriť.
Predstavte si, že ste si vybrali pracovnú ponuku najmä pre vyšší príjem. Po niekoľkých týždňoch si uvedomíte, že ste výrazne podcenili čas dochádzania a jeho dopad na rodinu. Nejde iba o nervozitu. Jedno z vašich kritérií získalo väčšiu váhu, než ste mu pôvodne dali.
Prehodnotenie je vtedy užitočnejšie než presviedčanie sa, že musíte za každú cenu zostať verní starému rozhodnutiu.
Nedovoľte aby každý nový názor otvoril celé rozhodovanie
Ak po každom rozhovore znovu prepočítavate všetky možnosti, môže sa postupne vytrácať pocit, že rozhodujete vy. Cudzie názory majú hodnotu najmä vtedy, keď prinášajú perspektívu alebo informáciu, ktorú ste nezohľadnili.
Pri spätnej väzbe si skúste položiť tri otázky:
- Prináša tento človek nový fakt?
- Upozorňuje na riziko, ktoré som prehliadol?
- Alebo iba uprednostňuje inú možnosť než ja?
Ak ide iba o inú preferenciu, nemusíte svoje rozhodnutie obhajovať ani meniť. Autonómia neznamená ignorovať druhých, ale neodovzdávať im konečnú zodpovednosť za vlastnú voľbu.
Modelový príklad pri zmene práce
Predstavte si, že máte dve pracovné ponuky. Prvá ponúka vyšší plat, druhá väčšiu flexibilitu a kratšie dochádzanie. Po zvážení svojich priorít si vyberiete druhú, pretože chcete mať viac času na rodinu a zároveň udržať profesijný rast.
Po podpise zmluvy vám známy povie, že ste mali zobrať prvú ponuku, pretože „taká šanca na vyšší plat sa neodmieta“. Zrazu začnete pochybovať.
Ak sa vrátite k pôvodným kritériám, zistíte, že:
- plat bol dôležitý, ale nebol prvý,
- flexibilita bola jedna z hlavných podmienok,
- obe ponuky boli profesijne prijateľné,
- nový komentár nepriniesol žiadny nový fakt.
V tejto situácii nie je potrebné otvárať celé rozhodovanie. Objavil sa iný hodnotový rebríček, nie nová informácia.
Určte si termín na kontrolu namiesto každodenného prehodnocovania
Niektoré rozhodnutia potrebujú čas, aby sa ich kvalita vôbec dala posúdiť. Nová práca, zmena projektu alebo nový spôsob spolupráce sa nedajú férovo vyhodnotiť po dvoch dňoch.
Pomáha stanoviť si kontrolný bod. Napríklad: „Po šiestich týždňoch si vyhodnotím, či táto zmena spĺňa tri hlavné kritériá.“
Do toho času môžete zbierať pozorovania, ale nemusíte každý večer rozhodovať nanovo.
Kontrolný bod má význam najmä vtedy, keď si vopred určíte, čo budete sledovať. Inak sa môže zmeniť iba na ďalšiu príležitosť na všeobecné pochybovanie.
Stanovte si podmienky pri ktorých rozhodnutie otvoríte skôr
Niektoré nové informácie netreba odkladať do plánovaného termínu. Preto si môžete vopred určiť aj situácie, pri ktorých rozhodnutie preveríte okamžite.
Môžu to byť napríklad:
- objaví sa podstatná informácia, ktorú ste predtým nemali,
- náklady výrazne prekročia to, s čím ste počítali,
- zmení sa dôležitá osobná alebo pracovná podmienka,
- zistíte, že rozhodnutie je v rozpore s hodnotou, ktorú ste pôvodne nevideli,
- vznikne problém, ktorý nemožno rozumne napraviť v rámci pôvodnej voľby.
Takto sa nemusíte rozhodovať podľa intenzity momentálnej neistoty. Máte vopred stanovené kritériá.
Pozor na spätné hodnotenie podľa výsledku
Rozhodnutie sa môže ukázať ako nevýhodné, hoci bolo pri dostupných informáciách rozumné. Rovnako môže náhodou dobre dopadnúť aj voľba, ktorá bola slabo premyslená.
Ak hodnotíte svoju schopnosť rozhodovať iba podľa výsledku, môžete si vytvoriť nespravodlivý obraz. Po zlom výsledku si poviete, že ste rozhodovali zle, hoci ste postupovali zodpovedne. Po dobrom výsledku si naopak môžete pripísať kvalitu rozhodovania, ktorú v skutočnosti nahradila náhoda.
Pri spätnom pohľade preto hodnotíte dve veci oddelene:
- proces: mali ste primerané informácie, jasné kritériá a zvážili ste dôsledky?
- výsledok: čo sa napokon stalo a čo sa z toho dá naučiť?
Keď rozhodnutie nevyjde opravujte budúcnosť nie minulosť
Ak sa voľba ukáže ako nevhodná, ľahko sa zaseknete na otázke, ako ste mohli urobiť takú chybu. Užitočnejšia je otázka: „Čo viem urobiť od tejto chvíle?“
Možnosti môžu byť rôzne:
- opraviť časť rozhodnutia, ak nie je potrebné rušiť všetko,
- zmeniť podmienky, napríklad dohodnúť inú formu spolupráce,
- ukončiť rozhodnutie, ak pokračovanie nedáva zmysel,
- ponechať ho, ak nepríjemnosť ešte neznamená, že voľba je zlá.
Prevziať zodpovednosť neznamená trestať sa za minulosť. Znamená pracovať s tým, čo je ešte ovplyvniteľné.
Nezamieňajte pokoj po rozhodnutí za dôkaz správnosti
Niekedy môže byť dobré rozhodnutie nepríjemné. Odmietnutie požiadavky môže byť v súlade s vašimi hranicami a zároveň vo vás vyvolať pocit viny. Kariérna zmena môže dávať zmysel a pritom priniesť neistotu.
Preto nie je potrebné čakať, že správna voľba sa vždy prejaví okamžitým pokojom. Pocity sú dôležitá informácia, ale nie jediné kritérium.
Ak sa rozhodnutie opiera o vaše priority, fakty a prijateľné dôsledky, krátkodobá nervozita nemusí znamenať, že sa máte vrátiť späť.
Vytvorte si pravidlo pre cudzie rady
Ak pri rozhodovaní radi konzultujete s inými, môže byť užitočné vopred si určiť, čo od nich chcete. Inak sa ľahko stane, že namiesto rady dostanete nové rozhodnutie.
Môžete povedať: „Nechcem, aby ste rozhodli za mňa. Potrebujem vedieť, ktoré riziko podľa vás prehliadam.“ Alebo: „Zaujíma ma váš pohľad na túto konkrétnu podmienku, nie na celý môj životný smer.“
Takto používate cudziu perspektívu bez toho, aby ste sa vzdali vlastného rozhodovacieho priestoru.
Pred ďalším znovuotvorením voľby použite krátky filter
Keď vás po rozhodnutí opäť prepadnú pochybnosti, nemusíte celý proces spúšťať od začiatku. Prejdite si päť otázok:
- Objavil sa nový fakt alebo iba nový pocit?
- Zmenili sa podmienky, na ktorých rozhodnutie stálo?
- Zmenila sa niektorá moja dôležitá hodnota alebo priorita?
- Prináša cudzí názor novú informáciu, alebo iba inú preferenciu?
- Je lepšie konať teraz, alebo mám rozhodnutie vyhodnotiť v plánovanom termíne?
Ak na prvé tri otázky odpoviete nie, môže byť rozumnejšie rozhodnutie zatiaľ držať a venovať energiu jeho realizácii. Ak sa však objavil nový podstatný údaj alebo sa zmenili vaše priority, prehodnotenie nemusí byť prejavom neistoty. Môže byť práve prejavom autonómie, pretože reagujete na realitu namiesto potreby za každú cenu obhájiť starú voľbu.
